Hoe maak je een groeiverhaal?

Ook wij herkennen de struggle van het focussen op je groeiverhaal. FNKE adviseert over communicatie, maar hoe bepalen we onze eigen communicatie? We zijn de schilder met de onafgewerkte kozijnen, of de loodgieter met de druppende kraan. Maar ondertussen leveren we wel mooi werk. We hebben een goudmijn aan verhalen en bewijs. Kennis, kunde en cases. Bewijsvoering is aanwezig. We denken er veel aan, maar vertellen het niet genoeg. Dat heeft vele redenen, die voor andere ondernemers herkenbaar zullen zijn. Persoonlijke struggles, corona, nieuwe collega’s, een andere visie en recent een herijkte strategie. Dit doorbreken begint bij een goed groeiverhaal.

Groeikansen gaan om meer dan groter worden

Bepaal eerst wat groei voor jouw organisatie betekent. Zoals we geleerd hebben van Kees de Jong en Justin Jansen kunnen groeikansen heel breed zijn. Fijn, want groei is voor ons namelijk geen doel op zich. Het doel is om werk te kunnen doen waar we energie van krijgen, voor fijne opdrachtgevers. Om een toegevoegde waarde te leveren aan een organisatie. Een verschil te kunnen maken. Dat is waar we ‘s ochtends voor opstaan met ons team. 

Als we groeien, door die ambitie, dan is dat wat het is. Maar groei op zichzelf is geen doel. Misschien maakt dat ons een vreemde eend in de bijt. Zeker in een tijd waar altijd alles efficiënter en beter moet en iedereen zoekt naar meer.

We zetten in op de kwaliteit van ons werk. Om dat te bewaken en te verbeteren, werken we graag samen met specialisten. Daarmee maken we gebruik van een ontwikkeling in de markt: de platform economie. Dat maakt de grenzen van dat leuke werk voor fijne opdrachtgevers eindeloos. Noem het groei. Het vergroot in ieder geval onze kansen en het versterkt onze ambitie.

Het groeiverhaal

De identiteit van je bedrijf is belangrijk om vast te leggen, om je groeikansen te benutten. Wat je te bieden hebt binnen het huidige groei landschap moet ook duidelijk te vertalen zijn naar je klant. 

Wat heb je te bieden en waarom zitten klanten daar op te wachten? En misschien wel het belangrijkst: waarom nu? Wat is je urgentie? Om dit te bepalen, geef allereerst antwoord op onderstaande vragen.

• Why Change?
• Why Us?
• Why Now?

Bij FNKE zijn we nu ook continu bezig met ons (vernieuwde) verhaal. Work in progress. Maar om je alvast te inspireren, Michella’s eigen ‘why now’ voor FNKE. Daarmee leer je ons wat beter kennen en heb je wellicht ‘een vonkje’ voor je eigen groeiverhaal.

De talent formule

Om je groeiverhaal compleet te maken, is het van belang om in te zoomen op je talent formule. Dat zegt iets over wie je bent als organisatie en op welke manier je waarde toevoegt. Een belangrijk onderdeel van organisaties die willen groeien in personeel, maar net zo belangrijk voor organisaties die hun cultuur willen bewaken. FNKE staat zeker open voor versterking, maar we vinden het vooral belangrijk dat we met elkaar dezelfde mentaliteit hebben. Dit vergroot onze groeikansen.

De talent formule:

Talent = Kwaliteit + Mentaliteit

Onder kwaliteit definieer je skills. Hierin komen vereisten terug zoals opleiding, ervaring en kennis. Onder mentaliteit definieer je eigenschappen. Deze vinden we bij FNKE het belangrijkst. Heb je een bepaalde opleiding niet gedaan? Of bepaalde ervaring nog niet in huis? Zolang je de eigenschappen ‘gemotiveerd en leergierig’ bevat kun je deze kennis opdoen. 

Eigenschappen die we voor FNKE op een rijtje hebben gezet:

• geen ‘u vraagt, wij draaien’ mentaliteit, maar we blijven altijd kritisch
• we zijn ondernemend
• we hebben intrinsieke motivatie om goed advies af te leveren
• we zijn transparant en eerlijk en verwachten dat ook van opdrachtgevers en partners
• we stellen vragen wanneer we die hebben
• we vinden werk/privé balans belangrijk

Werken aan je groeibedrijf is een continu proces

Werken aan je groeibedrijf is niet klaar na een cursus of het één keer opschrijven van je groeiverhaal. Dat is ook een belangrijke les die wij hebben meegekregen. Je moet continu blijven werken aan alle stappen die voorbij zijn gekomen. De grootste uitdaging is vaak tijd. Tijd die gaat zitten in de dagelijkse gang van zaken. Onze tip: om het haalbaar te maken, begin met het definiëren van: 

• trends in de markt
• je waarden en oplossingen
• je kerncompetenties

Schrijf dit op, plak het op de muur of maak er een terugkerende agenda van voor je interne meetings. Haal dit er continu bij als je het hebt over je bedrijfsstrategie en je groeiverhaal gaat vanzelf leven.

Hoe deze 3 elementen je groeikansen bepalen?

Dat lees je in deze blog