Dit leerde ik van het Groeicollege

Een groeiplan

Werken aan ons groeibedrijf deed ik door het Groeicollege te volgen. Het Groeicollege is een half jaar durende opleiding van NL Groeit en de Erasmus Universiteit met live collegedagen, online hoorcolleges en bijeenkomsten met een werkgroep. Elke twee weken een ander thema, voorbeelden uit grote, bekende bedrijven en bijbehorende opdrachten, met als uitkomst een groeiplan voor communicatiebureau FNKE. Samengesteld vanuit mijn perspectief als ondernemer, helemaal uit mijn koker. Da’s mooi! Mét een officieel ondertekend certificaat dat staat te pronken in mijn thuiskantoor.

Dit betekent ook dat ik mijn eigen advies ‘menu’ heb uitgebreid. Inzicht in de groeikansen voor organisaties, geeft onderbouwing en draagvlak voor communicatiestrategie. Waardoor ik nog beter de vraag achter de vraag kan stellen. Van ‘waarom en hoe wil je dit communiceren?’ naar ‘waarom en hoe wil je groeien als bedrijf?’

Wat zijn groeikansen?

Het maken van een groeiplan begint bij het definiëren van groeikansen. Daar vond ik ook meteen mijn eerste leerpunt. Ik was sceptisch en dacht dat we het de hele cursus gingen hebben over winst maken. Gelukkig wordt dit beeld meteen voor mijn voeten weggeveegd. Groeikansen zijn veel meer dan dat.

“Een groeikans gaat om waarde bieden aan je klanten, nu en in de toekomst. Daarbij gaat het niet alleen om groter worden, maar ook om efficiënter en duurzamer worden of een andere doelstelling bereiken bij je klanten.” (Bron: Naar een gezond groei bedrijf in vijf stappen – Justin Jansen en Tom Mom)

Bij FNKE willen we onze waarde aan klanten verder vergroten Daarom focussen we ons op de groei van opdrachten. Grotere merken, grotere strategieën en uitgebreidere campagnes. Niet per definitie meer winst, wel meer verdieping en daarmee een hoger niveau van adviseren. Maar ook in de groei van kwaliteit. Nog meer gestructureerde processen, kennisuitbreiding en groei van expertises. 

Zo heb ik voor FNKE een van de groeikansen als volgt geformuleerd:

FNKE is strategisch partner binnen grotere organisaties, als laag tussen de opdrachtgever en verschillende partners die worden ingezet voor concept, creatie en distributie. We bewaken als FNKE de strategie door de opdracht naar onze partners te vertalen en andersom.

Zijn we dat nu dan nog niet? Deels wel. Maar de groeikans is om dit voor meer opdrachtgevers te worden en onze rol nog sterker in te nemen. Dat betekent dat we moeten werken aan onze communicatie, kennisuitbreiding en expertise binnen ons netwerk. Dat is ons groeiplan in een notendop.

Eigen ondernemer

Naast de inzichten voor FNKE, heeft het me ook persoonlijke inzichten gebracht. Ik begon de collegereeks door me te ‘verantwoorden’ als niet-ondernemer tussen de ondernemers. Maar tijdens de werkgroepen merkte ik al snel dat dit totaal geen barrière was. Het formele eigenaarschap was niet essentieel om elkaar te voorzien van advies en ervaringen uit te wisselen. Sterker nog: ik merkte dat ik voor iedereen wel een advies had op basis van mijn ervaring. Dan ga je je jezelf toch afvragen hoe dat komt: kunnen meepraten als ondernemer en andere ondernemers advies geven, zonder dat je zelf ondernemer bent.

Het bevestigt voor mij hoe we bij FNKE werken. Inhoudelijk écht het gevoel alsof ik ondernemer ben. Ik maak mijn eigen keuzes in het advies, de concepten en de creativiteit die ik inzet. Er is alle openheid en vrijheid om te bespreken als er geen match is met een opdrachtgever. Denk ik dat een opdracht passend is om volledig zelf uit te voeren? Dan doe ik dat. Is het verstandiger om er een specialist of collega bij te betrekken? Dan doe ik dat.

Zelfstandig keuzes maken, zonder alleen te zijn. Want is er twijfel, of een tweede of derde blik nodig, dan is mijn team er.

Ook de transparantie in omzet, doelen en de gezondheid van het bedrijf helpen bij de ‘ervaring’ als ondernemer binnen FNKE. Open gesprekken over onze doelen en hoe we met onze financiële middelen omgaan. Hierdoor voel je je echt mede-ondernemer. Hierbij komt kennis, bewustzijn en verantwoordelijkheid kijken. Daar waar de raakvlakken met al die andere ondernemers ontstaan.

Assumption is the mother off all f*ck ups

Ik kwam er achter anders te zijn dan de andere ondernemers in de cursus. Daarmee kan ik hen adviseren, terwijl sommigen al jaren aan het ondernemen zijn. Wat me anders maakt, is het niet doen van aannames. Doorvragen. Dingen niet als vanzelfsprekend zien. Dat is iets wat door Bram in het DNA van FNKE is vastgelegd. Iets dat ik ook van hem geleerd heb en nu kan toepassen in mijn advies.

Tips en voorbeelden om jouw organisatie gezond te laten groeien? Check onze blog Hoe maak je een groeiverhaal en Deze 3 elementen bepalen de groeikansen voor jouw bedrijf.